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         在白总的带领下，五个部门的负责人也相继落实到位，各个部门明确分工，制定详细的工作计划，责、权、利分明，一切工作围绕着生产出合格的产品和满足销售订单的需求开展。总经理全面负责，主要以销售订单为主线，经常往返于市场之间。在总经理外出的情况下，以总经理代助理为组长、各个部门负责人为组员成立的领导小组，每天上班前15分钟召开碰头会，对当天的工作进行安排和布置，对前一天工作中存在的问题进行总结和补救。既有分工又有合作，大家心往一处想，劲往一处使，工作热情高涨，工作效率明显提高，有时工作到凌晨三、四点也是其乐融融。

         虽然只有短短的一个月时间，却做了大量的细致具体工作。

公司首先解决了员工的吃饭问题，派专人负责食堂的采购，在提高伙食标准的同时，提高接待能力，公司招待用餐尽量在自己的餐厅内解决。公司还给予发放每人伙食补助，个人只需1.1元的三餐费用，切实为员工办好事办实事，提高员工的福利待遇。同时对新进的工人安排好住的地方，购进了桌、椅、床等生活用品，解除了他们的后顾之忧。随后，各项管理制度也相继出台，办公室增加了指纹考勤机，加强了劳动纪律的管理，九月份行政人员试行了新的工资标准，提高了公司办公人员的工资待遇，平均涨幅在12%左右，大大提高了员工的工作热情。新加盟科森的员工，也很快融入到公司的工作中来，动脑筋、想办法，把分配给自己的工作做好。销售服务部重新任命了负责人，调整了现有人员结构，对售后和各地的招标情况进行全面的跟踪和调研，对原有的客户继续提供服务，对新的客户通报北京的大包经销商，同时积极筹备杨凌农高会的参展工作。生产部的一线工人，特别是有一定技能的熟练工人，存在着人员严重不足的情况，经与当地学校联系，我们招聘了一批刚毕业的大学生，先培训后上岗。设备部对于设备的购进采取先急后缓的方式，利用自身的造血机制分次分批进行采购，在解决目前存在问题的同时，保障企业快速发展。

一个团结、和谐的队伍正在组建；一个务实、勇于创新的企业逐步在建设；一个有凝聚力、执行力、勇于奉献的领导班子正在形成。我们有理由相信，在董事长的领导下，在总经理的带领下，科森的春天一定会早日到来！