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集团新闻

百事通企业集团-凯发k8国际首页登录

来源:  责任编辑:振华公司 王 丹  点击:2443  发布时间:2010-3-12

              ----集团召开工程类公司2010年工作动员大会
 
  3月1日下午,百事通集团工程类公司2010年工作动员大会在顶尖教培中心隆重举行,集团领导和各职能部门负责人、工程类公司全体同仁参加了会议。
  动员大会在齐声朗读凯发k8国际首页登录的文化理念、团结和积极的氛围中开始。李宏民、王平、陈力、姚维彬代表各自公司进行了“努力完成2010年度目标”的主题发言;装饰公司副总王东滨、飞豹公司技术总监于兰、振华公司副总郝建明分别代表工程管理、技术材料管理和市场开发的先进员工发言,表示不辜负领导的期望,模范的履行自己的职责,为完成工作目标贡献自己的力量。会上,

  集团总裁助理王耀顺做了题为《为全面完成2010年经营目标而努力奋斗》的动员报告。

  在谈到本次动员大会的任务时,顺总指出:“动员大会的中心任务是深入贯彻落实集团的各项指示精神,统一思想、统一步调,进一步明确集团2010年总体目标任务,清楚的认识我们存在的主要问题,制定切实有效的措施,以拼搏的精神、昂扬的斗志,创造性的完成2010年目标任务”。

  在总结2009年的经验教训时,他说:“工程类公司目前面对的主要问题有五个方面:一是市场经营开发工作依赖性较大,不能自主的进行市场拓展,扩大生存空间,这是制约公司发展的一大障碍。二是领导班子缺乏凝聚力、向心力。在工作中不能相互配合,没有起到带头作用。三是要认真做好竣工项目和在建工程的成本核算工作,提高成本控制能力,杜绝施工过程中的浪费现象。四是在决算、审计、终验阶段不是以质量好、决算无漏洞来取胜,而是靠拉关系、托熟人、送礼品等手段来完成。五是积极催收工程款项,抓好在建工程建设工作,这一点至关重要。”

  在谈到完成2010年经营目标时,他强调以下几项重点工作:1、完善市场化运营机制,加大经营工作力度。2、加强团队建设,提高干部综合素质。3、切实实行项目经理责任制,保证工程质量,控制工程成本。4、一定要加大回款力度,以清收为重点展开工作,积极催收各种工程应收款项。5、切实加强文化建设,打造竞争实力”。

  最后,集团副总裁马亚利做总结讲话,她指出:“要吸取09年的教训,更好的完成2010年的工作任务,就要解决好市场开发、工程管理、成本控制的问题,工程类公司要有效利用现有资源,实现资源共享,创造集团利益最大化”。

  会议号召工程公司全体同仁,明确2010年总体目标,真抓实干,增强责任感、使命感和荣誉感,以饱满的热情和拼搏进取的精神投入到工程建设之中,全力以赴、不遗余力,为全面完成2010年经营目标而努力奋斗!

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