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集团新闻

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来源:  责任编辑:总裁办  点击:1897  发布时间:2010-4-14
 
针对目标制定措施  结合任务广泛动员
 

集团工程类公司召开动员会

总裁助理王耀顺做动员讲话

 

 

2010410上午,集团工程类公司召开了分解目标、落实责任、全力实现年度任务目标动员大会。会议由总裁助理王耀顺主持,集团各职能部门负责人、西安振华通信设备工程有限公司、陕西天地装饰工程有限公司、陕西聚德环保有限公司等三家工程类公司的领导班子成员及全体员工参加了会议。
 
在会上,首先由各公司总经理汇报了包括合同签订、项目开工、待开发项目、回款情况、欠款清收等在内的一季度经营管理情况,以及目前经营管理中存在的问题和对策。同时汇报了对年度任务目标的分解落实情况,以及后三个季度努力的目标和方向,并表达了坚决按照集团的要求完成任务的决心和信心。
 
集团总裁助理王耀顺在听取了汇报后做了动员讲话,他在讲话中指出:今年的任务目标是经过集团和公司两级领导班子根据各公司的经营管理情况反复讨论后确定的,总裁亲自与各公司签订了责任书,足以说明集团对此的重视。今天我们召开这个动员会,首先是要统一思想,各公司上下要达成一致,一定要不折不扣地按分解后的目标去落实和执行。各公司班子表现出的信心和决心非常令人欣慰,作为领导干部,一定要先管理好自己,这样才能带好员工队伍。目前一季度已经过去,由于工程类公司的特殊性,这一季度工作重点之一是各类款项的清收,从对全年任务分解来看,尚有较大的差距,希望大家能够奋起努力,争取在后三季度有良好的成绩。目标责任书的签订绝不是形式,各公司班子在管理上一定要以集团的管理方针为指导,以完成年度任务为目标,一定要让全体员工对目标责任书的内容以及自己承担的任务有清晰的了解,每位员工都应该深思:自己是否已经对所承担的工作尽职尽责,能否完成所承担的任务?他对各公司提出了以下希望和要求:一是开源节流,节能降耗,加大成本控制力度,向成本要效益;二是加强考核与监督机制,力求把各项工作做得更好更细;三是在工程管理中一定要坚持项目负责人制,确保安全、质量和进度;四是做好回款和清欠工作,保证正常的经营秩序。他最后强调:作为工程类公司,各公司务必把安全工作放在首位,通过细致的工作及时排查隐患,一定要确保各项工作在安全的前提下进行。与此同时,他提醒全体员工要爱惜身体,注意劳逸结合,以健康的身心做好工作,真正做到“对企业负责、对结果负责、对自己负责”。(总裁办)
 
 
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