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来源:通源公司  责任编辑:  点击:2232  发布时间:2012-12-20

企业创效 赢在执行力

 

2012121日,刘强、王建文、李高荣、闫艳霞等公司高管参加了由百事通集团组织的《执行力文化与执行型领导》课程培训。本次培训由星聚企业管理咨询有限公司的欧阳小熙老师主讲。培训结束后,集团要求每位参加培训的高管都要根据培训内容撰写培训心得。我们陕西通源天然气公司参加培训的高管纷纷表示,很感谢集团公司给他们的这次培训学习的机会。通过这次的课程,大家都受益匪浅,特别是让他们意识到了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性,用一句话概括:个人执行力决定个人的成败,企业的执行力决定企业的兴亡。

 

通过这次培训,陕西通源天然气有限公司上上下下的工作面貌和精神气头都为之一改,大家了解到执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。了解了这些,为创企业高效,每个人都在为执行力的提高而努力奋斗!

 

 

 

联系自身工作  分享培训心得

 

陕西通源天然气有限公司高管有的从部门职能出发探讨在执行公司政策过曾中存在的问题,并提出了切实可行的对策。如财务部副部长赵晖所言,在执行公司的政策规定上,执行意识和执行力有待加强。执行力需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进,有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,其主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之执行力也就会得到有效地提升。

有的从个人性格特征和思维模式着手,发现自己的不足,如行政人事部李高荣,提升个人执行力,自己要学会抓大放小,明确工作目标、建立阶段性目标,围绕目标有计划、有时间地逐一落实工作内容,同时注重工作中与上级领导间的沟通,不要因为个人掌握信息的不足、思想上的局限,让自己的工作结果脱离公司经营管理整个大局。牢记个人工作服从整体,局部利益服从全局,有这样的思想认识才能将个人执行力与团队执行力结合起来,发挥整体效能。

有的从企业管理的高度着眼,深挖《执行力文化与执行型领导》课程中的核心意义。如刘强刘总,一个团队执行力的效果,要认真理顺员工、中层管理者、高管之间的关系,只有三位一体,执行力才有基础。员工的责任心、中层的上进心、高管的事业心,三心共振是执行力的保证,推动力、应变力、动力是执行力的关键,在工作过程中,上下级要充分交流、沟通,管理过程要不乏激励手段,要让所有人有动力,以及有应变力,团队的执行力才能得到真正的落实。

还有其他的高管以朴实的语言,深刻的感悟,抒写自己对企业创效,赢在执行力的理解和独到见解。

 
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