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集团新闻

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来源:集团审计部  责任编辑:  点击:1598  发布时间:2013-7-16

集团举办燃气类公司工程管理相关制度的培训

 

为严格贯彻执行企业管理制度,规范企业工程管理,保证工程建设质量,降低工程成本,维护企业整体效益,由集团审计部组织,于2013621日在通源公司二楼会议室举办燃气类公司主管级(含)以上管理人员参加的工程管理等相关制度的培训。此次培训得到了集团总裁办和通源公司的大力支持。集团事业部主任刘强、副主任杨文莉到场讲话并做指示。特邀请通源公司总工程师郭凯、工程部部长石宝峰为本次主讲,培训取得圆满成功。

培训期间,各位主管级(含)以上领导都认真听讲,对重点内容认真记录,精神饱满,取得了良好的效果。培训结束时,集团燃气事业部主任、通源公司总经理刘强作总结讲话,对培训活动取得成功表示祝贺,同时也提出应多举办这样的培训,提高各级领导的综合素质,为燃气事业更快、更好地发展注入活力。

本次培训的主要内容:

一、浅述内部审计的目的、作用、职责和审计内容;主要对审计的最基本理论给大家作了讲解,阐明内部审计是给企业保驾护航的,工作中需要企业各方面的配合和支持。只有使企业管理层明确了这一点,才能通力合作,查错纠弊、防范风险、促进管理,使企业在持续经营的基础上健康发展。

二、《工程管理制度》的学习与讲解。

1、工程招(议)标管理办法,重点内容:5万元以上、以下的招标程序 ;集团成本控制中心的参与与备案;

2、燃气工程施工管理规定,重点内容:施工图设计、施工组织设计;运至施工现场材料的三证检查、材料不合格不得使用;施工现场质量把关;签证范围、程序;   

3、工程项目内部控制规范,重点内容:竣工决算控制程序及应提交的资料;

4、工程竣工验收程序细则;     

5、材料管理规定;

三、材料物资采购及付款管理规定。

四、学习集团百集办字[20119号文件《成本控制管理细则》的重要内容。

 

 

   

    

 

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