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集团新闻

百事通企业集团-凯发k8国际首页登录

来源:总裁办  责任编辑:  点击:2102  发布时间:2013-9-6

    2013年8月2日下午两点,集团2013年上半年度经营分析会在总办会议室召开。

    集团公司执行总裁马亚利,总裁助理杨文莉及各职能中心(部门)负责人,各公司经营班子,财务负责人参加了会议。会议由集团行政人事总监冯湘铭主持。

    集团执行总裁马亚利在会议上重申2013年集团战略思想和经营目标,对上半年工作进行总结并对下半年各公司工作提出要求。

    1、2013年是集团安全效益管理年和战略实施年。我们要加快实施产业战略调整的步伐。完善各种规章制度,提高员工专业技能和综合素质,加大对能源产业的投资力度,加快对非集团主业产业公司的改制和重组。

    2、要把安全管理精细化,各级领导干部和责任人实行安全与个人效益挂钩,加大安全管理的考核权重。

    3、要加大考核力度,严格实行预算管理,严格执行集团的考核制度,加强领导和员工的工作责任心。

    4、2013年集团继续实行稳健的经营政策。

    马总对下半年工作提出了总体要求。

    1、加强领导干部作风建设,提升工作效能。集团内部各公司间应互相支持,资源共享,积极配合。集团要求各级领导干部能做到自查自纠,自我反省,照镜子,正衣冠,要严格要求自己,率先垂范,严格遵守劳动纪律及其它管理制度。

    2、研究宏观环境,适应发展形势。作为企业管理层,特别是高级经营人员要在做好日常经营管理工作的同时,要分析研究宏观环境,要研究政治环境,经济环境,社会文化环境及技术发展环境等。 

    3、加强安全生产管理,提升整体管理效益。安全管理工作事关员工,员工家庭及公司的利益,各公司要高度加强安全生产管理工作,将安全管理工作放到重中之重,优先发展的高度,进行常态化管理,要落实安全生产“一把手”负总责制度,层层落实责任,到岗到人,将安全管理效益与员工工资收入紧密挂钩,形成“人人都是安全生产管理责任人”的格局。

    4、做好激励体制机制建设工作,形成新的内生动力。各公司领导要及时了解员工诉求,在经营业绩提升的同时,改革和完善现行绩效薪酬体系,将员工自我目标与公司发展目标紧密结合,加大公司激励机制研究,结合公司实际情况分层,分步,本着先易后难的思路逐步推进激励机制工作改革,力争在企业内部建立起发展的动力机制,约束机制及相互制衡机制。使员工的积极性,主动性能得到最大发掘的同时,为公司进行“二次创业”提供新的动力源泉。

    5、加强预算管理,提高经营管理工作的计划性。要进一步加强预算管理工作,提升工作的计划程度,使经营工作能沿着预定轨道推进实施,按照年初制定的目标,进行考核,要不断对预算执行情况进行分析评估,在经营环境发生变化时,要及时分析,综合平衡,对前期预算目标该修正的要修正,该调整的要调整,以保持预算的科学性,合理性,使预算管理工作能真正起到成为促进公司管理升级的有力工具。预算调整必须上报集团审批后方可执行。

    6、加强风险防范工作,为公司发展营造良好环境。

集团各级领导要切实树立风险防范意识,加强风险防范管理体制机制建设,分析目前公司面对的可能的风险因素,加强对市场风险,财务风险,政策风险,法律风险,安全风险,人力资源风险的分析研究,结合公司实际情况制定有效防范预案,对风险因素进行分类,实行重点管理,目前要重点做好人力资源风险管理及公司财产风险管理分析研究工作,在可能的前提下为特殊岗位员工办理工伤保险,及其它保险险种化解公司风险。加强公司财产安全,研究对有关公司危险性专用设备等进行投保以化解财产风险。

    7、搭建资源共享平台,形成集团优势协同发展。集团公司产业分布广,旗下子公司多,集团及各公司应加大资源共享协同力度,要对自身优势,劣势,机会,威胁进行全面客观分析,扬长避短,实行优势互补及集团内部各种资源相互利用,发挥资源在集团内部的高效配置,形成合力,提升集团整体经济效益。

    马总最后希望各级领导干部要认真学习上半年度经营分析会议精神,客观对待上半年经营管理中存在的问题,制定切实可行的经营办法,鼓足干劲,创新思路,做好经营管理各项工作,为圆满完成2013年目标任务而努力。

集团执行总裁马亚利重申2013年集团战略思想和经营目标

各公司汇报上半年度经营管理计划及目标完成情

集团财务副经理栗清娟通报全集团经营情况

 

总裁助理、集团绩效考核小组副组长杨文莉通报二季度绩效考核情况

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