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集团新闻

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来源:总裁办  责任编辑:  点击:3241  发布时间:2013-11-18

 二o一三年三季度绩效考核工作于十月二十八日至十一月四日进行。

 集团公司执行总裁,绩效考核领导小组组长马亚利,集团公司总裁助理,绩效考核领导小组副组长杨文莉及总裁办,财务中心,成本控制部负责人参与考核工作。

 三季度考核的重点科目及内容为检查年度目标计划的制定与分解情况;检查三季度各项经济指标的完成情况;检查生产销售、在建工程完成情况;检查三季度工程款项及应收账款情况;检查公司内部管理及控制运行等相关情况的落实工作。

 考核组一行通过听取经营管理汇报,查阅绩效文件及现场抽查工程项目等方式对各公司三季度经营管理绩效实现情况进行综合分析评价。通过考核评估,总体认为三季度整体经营绩效实现情况不够理想,特别是在应收账款回收及费用率的控制上与绩效目标存在显著差距,同时,在市场开发方面力度不够,工程项目投资相对滞后等,从而影响集团公司持续健康发展。

 集团公司执行总裁,绩效考核领导小组组长马亚利强调,各公司一定要高度重视绩效考核工作,对于考核中存在的问题,要认真分析,找出产生差距的原因,有针对性的提出绩效改进方案,真正使绩效考核工作能起到促进各公司良性发展的指挥棒,风向标作用。马总同时强调,2013年度已近尾声,各公司一定要拿出切实可行的措施,努力完成集团公司年初下达的任务指标,在努力完成显性目标的情况下,要不断加大市场开发力度,加大内部管理素质的提升,为实现集团整体绩效最大化及可持续发展作出努力。

 

        

 

         

 

        

 

        

 

            

 

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