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公司名称:百事通企业投资集团

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员工风采

百事通企业集团-凯发k8国际首页登录

来源:  责任编辑:  点击:3595  发布时间:2008-12-16

    为响应集团号召,陕西天地飞豹科技有限公司于20081210日召开会议,组织各部门负责人学习集团总裁提出的“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”十六字方针精神。会后,各部门自行组织本部门员工学习讨论,认真理解其内涵,深刻领会其实质,以便日后全面提升企业的综合管理能力。

    大家认为,科学管理是进一步解放生产力的需要,发展生产力和解放生产力,是社会主义的本质要求。为此,就是要把生产力中的主体劳动力,通过管理这一运筹性要素的作用,从一切阻碍生产力发展的束缚中解放出来,充分发挥他们在社会主义建设中的积极性和创造性,实现生产过程中的优化组合以及社会结合。”显然,要完成这一结合,是离不开科学管理。

    科学管理是确保实现组织目标的前提,也是解放生产力的重要保证。它要求从实际出发.对未来的目标作出准确预测和计划,规定可行的目标和内容,提出实现目标的方针和方法,从而达到目标的最终实现。

    科学管理是实现纵向权力结构的合理配置,建立充满生机和活力的管理运行机制的根本途径。只有充分依靠科学管理,按既定的发展战略目标和方针,合理地配置生产要素,以有秩序的富有成效的方式组织在一起,并对目标任务、责任、权力给予分配,从而建立起充满生机和活力的管理运行机制,才能达到进一步解放生产力的目的。

 

    人性管理,企业首重。人性化管理的出发点是以人为本,它通过满足人的全面需求和促进人的全面发展来达到实现企业发展的目标。是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。

    企业的人性化管理是注重人的潜能开发,以人为中心,注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情感,对公司的发展和个人的前途都是有利的。

    人性化管理是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。现代企业管理的人性化走向应朝着情感化管理、民主化管理方向。注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情感。
    管理问题从根本上讲是人的问题,只有尊重每一个员工,尊重每一个员工的价值和贡献,才能充分发挥他们的积极性。企业要为职工提供从事创造性劳动、发展和提高自己的机会和条件。企业对职工承担的社会责任不仅仅在于发给工资以维持其生存,还应该实施训练以提高其技能。总之结论是:尊重员工,相信员工,发挥他们的积极性,让他们自己管理自己。

  人性化管理的最高层次是文化管理,它通过凯发k8国际首页登录的文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。这一人性化管理形式,是行为科学的发展和继续,但决不是行为科学的简单重复。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史,把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的,使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。

 

    随着党的十六大提出的安全发展战略目标的实施和以人为本,构建和谐社会理念的深入人心,企业也应树立安全管理思想。

    安全管理是一项系统化工程,领导必须重视,才能形成一种高压态势,使各级管理人员不敢有丝毫懈怠,齐抓共管、照章办事、坚持原则,做执行制度的模范,给员工树立榜样,做到上行下效,才能有影响力、说服力,使经验管理为现代融技术性、科技性、效益型为一体的综合安全管理,把握安全工作主动权。

    企业安全文化是凯发k8国际首页登录的文化的一部分,是指企业的安全理念、安全意识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监督以及技术标准、操作规程、规章制度的总和;是在企业发展过程中形成的一种新的管理思想和理论,其核心是培养员工的安全价值观。

 

    精细管理是企业超越自我,超越竞争者的需要,是企业追求卓越,实现完美的必然选择。其核心就是管理责任的具体化、明确化,这就要求制度层层完善、标准细化量化,做到权力层层有,任务个个担,责任人人负。对于管理过程中各个环节有直接的感受,因此,在推行精细化管理的过程中,必须坚持全员参与的理念,充分发挥员工的主人翁精神,最大限度地让每一名员工都参与到降本增效、优化流程的过程中来。推行精细化管理是将服务工作做得更实在、更全面、更理想,增强务实性,避免虚浮作风,提高精细性,减少工作失误的需要。推行精细化管理要求我们对现有管理流程和环节进行改革与完善,员工要有海纳百川的心胸和开放的心态,以大局为重,积极转变观念,善于接受新的管理理念、方法和管理机制,从中探索出一套具有特色的精细化管理方法和途径。

    精细化管理要以正确的战略定位为宗旨,鼓励全员参与,积极探索,谋后勤精细化发展之路;要以全面提高管理水平和工作质量为目标,要以提高执行力为手段,立足岗位,创新管理,抓好岗位责任制的细化和落实。精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格;做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

 
    总之,通过这次培训班学习,使大家全面地了解了“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”十六字方针的深邃,洞悉了其在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.本公司中每位员工将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础,共创企业美好未来!
(天地飞豹 刘惠)
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