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员工风采

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来源:  责任编辑:  点击:2791  发布时间:2008-12-16

    二○○八年十二月十二日,陕西九州映红实业发展有限公司组织公司主管以上干部员工重新温习了总裁提出的“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”十六字管理方针,并组织大家认真学习了集团总办下发的关于“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”的诠释文件。参加会议的干部员工踏实、认真的学习了“十六字”管理方针的科学内涵,互相表露心声,畅谈学习心得体会。

    通过学习,大家一致认为“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”十六字管理方针,对于全面提升企业的综合管理能力、提高企业干部的管理水平和综合素质及对搞好我们的项目具有重要的指导意义,大家纷纷表示,称其为“指路明灯”、“及时雨”是恰如其分的。回顾一年来我们九州公司开展的各项工作,虽然全体员工为项目兢兢业业、全力以赴的做了大量的工作,但是因为缺少一个明确的指导思想与行为准则,致使我们在工作中走了不少弯路,犯了不少错误,为此受到批评处分的干部员工时常感到委屈、迷茫,不知为何犯错且错在哪里。今年七月,集团公司下发了总裁在集团办公会议上提出的关于“科学管理、人性管理、安全管理、精细管理”十六字管理方针后,我公司迅速召集主管以上管理人员进行了认真学习,随后即向全体员工做了全面、深刻的传达。同时,我们借此机会在公司内组织全体员工掀起了一场认真扎实、声势浩大的培训热潮。在此次自上而下的培训活动中,我们通过多层次、多形式的方式,在全员范围内逐步、有序的普及了王总的“十六字方针”、项目文化背景及发展目标、岗位职责及专业技能。在此培训活动中,公司进行的一系列不定时抽查结果显示,公司全体干部员工的管理水平、综合素质得到了整体提高,大家时时刻刻都能主动的安排好各自的工作,并自觉的在工作管理及实施中以王总的“十六字方针”自检。通过对比,可以看出我们之前的工作中的确缺乏“科学管理”方法,但如今不难发现,从前那些各自为政、工作不协调、凭感觉办事的现象已明显减少。大家在自觉安排工作、按流程处理工作的同时,真正的体现了部门之间、员工之间的横向联系,以及上下级之间的纵向负责制。工作中少了扯皮现象,办事效率自然的到了提高了,公司也能有安排、有检查、有落实、有考核的开展各项工作。

    “人性管理”即公司应以人为本,从大局着想,从项目的长远发展设想,从项目发展高度着手,充分调动员工的工作积极性,挖掘他们的内在潜力,注重开拓员工的发展空间,使员工能真切的理解项目发展的美好前景,坚信自己在企业拥有良好的发展空间,以此引发出的主观能动性、创造力将可激发更大更多的创造力,那时员工及公司的精神面貌也将得到质的变化。

    “安全管理”的精髓就在于时刻保持安全隐患意识,树立安全第一的思想,保证企业的各项工作安全运营、资金安全运行、各项资产妥善保管、员工安全生产。通过众多真实案例,我们不难发现,企业的安全管理工作一定要常抓不懈,一定要建立有效的检查机制,做到时刻检查落实,防范于未然。以前我们曾有过以做好工作为主、其他都是次要的错误思想,导致企业在运行中,因操作不当而发生过两次员工安全生产事故,给员工身心造成痛苦的同时也给企业带来了损失。通过学习,使员工加强了认识,我们深深体会到“安全管理”的重要性,狠抓了“安全管理”这一环节,且要求各部门常抓不懈,坚决杜绝工作中的安全隐患。

    “精细管理”是一种观念,也是一种行为。我们认为,反映在观念上即是否对员工、企业、项目有责任心,反映在行为上即是否可胜任本职工作,是否有计划、有步骤、有条理的进行各项工作。我们公司所从事的项目是国际化品牌的旅游广场,是临潼、陕西乃至中国文化旅游发展的直观窗口,因此,我们的运营管理工作来不得半点马虎,若出现任何粗心大意及对工作不不负责任的思想和行为,都会对企业对项目造成重大的影响和损失。

王总的“十六字方针”是重要的、适时的、深刻的且具有长远的指导意义,在今年下半年的工作中,我们时刻以此来指导开展各项工作,并且已在工作中取得了一定的完善和进步。我们决心在明年的工作中更加常抓不懈,做到常检查、常落实,真正将王总的“十六字方针”贯彻到我们日常工作的一切行为上,将我们的企业做好,将我们的项目做强、做大。
(九州映红 夏金山)
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