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来源:  责任编辑:  点击:2769  发布时间:2008-12-18
      集团公司提出科学管理、人性管理、安全管理、精细管理的十六字方针,是现代企业管理的先进模式,是创造一流企业的必由之路。
      作为公司的安全运行管理工作,遵循机械设备运行的自然规律,随着设备使用年限不断的延长,除了加强日常维护与检修之外,要按照设备运行规律,在运行时限达到中修理、大修理时,应适时地安排中、大修理,是保证设备安全可靠运行的必要条件,更是有效延长机械使用寿命的必备条件。在一段时间内是节约维修费用,其结果是省了小钱则到头来花了大钱,得不赏识。因为设备一处小的磨损,不及时修理或更换零部件,则导致大部件的磨损。所以说在设备管理方面,科学管理来不得半点马虎。天然气管道的完好无损,是运行安全的可靠保障。市政及庭院后续施工情况随时都可能发生,天然气管道沿线没有醒目的警示标志,就有可能导致后续施工挖伤,挖断天然气管道,造成天然气泄漏或其他伤害事故。既不但造成直接经济损失,也会造成不良的社会影响。因此,科学管理,规范管理是天然气这一特殊行业必须遵循的管理模式,来不得丝毫的懈怠与侥幸。
      精细化管理是精心组织、精心施工、精心操作的高度概括。精细化管理应该是安全运行管理的精髓。粗而化之的大概、基本、估计观念,是精细的死敌。一个粗枝大叶行为就可能导致一个设备零件的损坏。设备的精密配合要精细到百分之几毫米,紧上几丝可能导致因抱死而烧坏,松上几丝,又可能发生内泄或降低机械性能。运行管道的管理也是一样,一处电线接触,不及时发现,就有可能因老化或磨损而造成天然气管道带电,由此而引起用气时触电或其他事故。精细就是要作到一丝不苟,遵守作业流程,规范操作。管道刷油漆,是施工中很简单的工序,可一但失去程序化作业,就会造成很难解决的麻烦。如果漏掉刷底漆的环节,面油漆缺乏对金属表面的握裹力,而见日晒就会卷皮,造成管道被氧气的腐蚀,用不了几年就会发生有穿透而漏气。因此,把精细化管理落实到实处,就是质量的保证,安全运行的保证,经济效益的保证。
      安全管理,是安全运行管理的重中之重。从安全教育入手,加强安全生产检查制度的落实,重点抓安全隐患的发现与消除,是搞好安全工作的重点。从操作方法到监测手段,从设备运行管理到劳保品佩带,无不体现着安全。安全源于警惕,事故出于麻疲,消除麻疲思想,树立长备不懈的安全意识,是安全生产的前提。保证生产过程中的人员不遭受伤害,设备不遭到损坏,财产不受到损失。作到安全生产无事故,企业的经济效益就得到了保证,使企业始终沿着良性轨道不断前进。
      无论是科学管理,还是安全管理,精细管理,所有工作都是要人来做。所以说,人的因素第一,是要尊重的自然规律。实现人性化管理,就是调动人的积极性的一种有效手段。教育、培养人,造就有素质的管理人才;关心、爱护、尊重员工,调动员工内在的积极性,焕发员工对企业的关心和爱护与敬业精神,培养有事业心的员工队伍;激励人,满足员工在工作中作出成绩之后,获得期盼的嘉奖(加薪、提升、奖励)欲望,使员工树立起追求成就的信心与获得嘉奖的荣誉感。当员工有了舒心、和谐的工作环境后,就会加倍的工作,为企业创造更好的效益。所以,有了人性化管理,坚持以人为本,科学管理、安全管理、精细管理就必然成为现实,创造一流企业势在必得。
(通源天然气 杨森科)
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