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来源:  责任编辑:网际公司 王卫波  点击:2418  发布时间:2009-11-14

企业选才应分为三个档次:德才兼备者首选;德胜过才者次之;无德无才者最后;才胜过德者不用。原因何在呢?因为德才兼备者能把才干它用到好事上,使与之合作的人感到心服口服;德胜过才者使人感到他的安全可靠诚信;而才胜过德者大多数时间是聪明反被聪明误。

有德的人让人尊敬,有才的人使人喜爱;对尊敬的人容易疏远,对喜爱的人容易信任,所以选拔人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。自古至今,有很多事情因为才有余而德不足,导致失败太多了!因此对于才胜过德者要有一票否决制度。

假如一个人没有个性,便失去了自己。生活中一味的模仿之所以不可取,原因之一就在于它抹杀了个性。不能保持自身的个性是一种“懦弱”,不能尊重别人的个性是一种“霸道”。因而,保持自身的个性和尊重别人的个性同样重要。

使用人才、管理人才,尊重人才的个性,则尤其重要。有时,尊重个性便意味着尊重创造。就说看一个人,要从主流和大节上去看,不能以偏概全、求全责备。领导者要体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。现实中,一些奇才大器者往往个性鲜明、瑕瑜互见。或许,其讲话直率,有时提意见甚至还带点刺,但终须看到其出发点是好的,是善意的。作为一级组织、一个领导,我们必须豁达大度有雅量,首先要以尊重之态对待他们,千万不能将其个性作为缺点,以至不惜采用“抓辫子、戴帽子、打棍子”的手段来歧视他们。要知道,你尊重或者容忍了他们的个性,你才有可能赢得他们的尊重。而一旦关系融洽了,氛围形成了,才能和谐有机地统一起来,也才能水到渠成、瓜熟蒂落。

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